一、农村小超市该如何经营管理

你需要办理工商营业执照、农副产品经营许可和税务登记证等，如果说有卖熟食还要办理食品卫生许可证而农资店除了工商和税务的证件外还要去农业局办理资格证。

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农村开超市肯定是在自己家里开，不也许会到外面去租房，因此地址基本上就固定下来了。剩下的就是需要简单的装修，如果觉得装修成本太高，那么至少要先腾出一间干干净净的房间，接着买多少货架，有序的陈列好。

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房间有了，货架也有了，剩下就是进货难题了。在农村里买物品，决定因素是要买大众用的上而且还实惠的，比如柴米油盐酱醋茶、零食、肥料、农副产品等，这些都是家家户户都用的到的物品。

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要保证货真价实。因此进货的渠道一定要正规，不能由于贪小实惠或是为了谋求暴利而欺骗消费者。尤其是在农村，家家户户基本上都认识，一传十、十传百，没个好口碑，生意是做不下去的。

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商品的定价一定不能比别的店高。很多人宁可多走点路，也不愿意买高价的物品。而且农村经常会流行一句话，“他家的物品比世人的都贵”，天然很难有回头客。

如果也许，送点小物品之类的都能拉近彼此间的距离。俗话说吃人最软，那人手软。

二、商超连锁是做啥子的

即连锁超市

是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动主题的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动主题实现相对的简单化，从而达到规模效应。

连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方法上采取开架售货，顾客自选的方法，适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。

三、无论兄弟们好，想像无论兄弟们请教下产品如何进连锁超市，有啥子费用，麻烦无论兄弟们

费用是相对具体化的，然而有共通性；

就怎样进场而言，可以选择两种方法：

1.选择合适的代理商，代理商在超市拥有渠道商资格，可以比自己做拿到更低的费用标准，相对进入成本低些，一般代理商会买断货物全部权，在代理商资信良好的情况下，可以部分化解厂商自己进场引发现金流速过慢的难题。缺点在于也许丧失市场主控性，一般新品厂商不掌握渠道的时候经常会遇到定价权遭代理商抢夺，出现客大欺店的现象。在产品进入成熟期前都不是啥子要命的难题，进入成熟期后，这样的难题却特别要命。

2.选择自己进场，自己给超市备案注册，成为其供应商，一般需要招聘一位有过超市渠道经验的专业销售人员来主导此经过的，这一个繁琐的经过，其中往往涉及到繁多的环节及颇高的隐性成本，如果产品毛利不高或产品链不够长，单品数量不足未来消化此部分成本将特别吃力，好处在于可以基本控制定价权，但此玩法需要相对雄厚的资金基础，还会面临前面所说的现金流速过慢的难题，另外由于没有遭受货权买断，也许会面临产品滞销或各种其余缘故导致的产品退回等影响，市场性风险由于货权没有随货款同时交互转移而被放大。

费用方面，一般分为显性和隐形两种；显性费用一般为货架租金，销售佣金，店内广告费用，条码运用费，以及店庆中的折扣导致的营业额损失，物流链费用，电子订单体系运用年费，节日促销时的地丢展位费，独立货架展位费用，部分超市还有周年庆回佣，店庆回佣，这部分普遍等于于零售价的15%-40%；隐形费用包括进场经过中，经营经过中主要体现在货架位置等方面的调整上，所涉及到一些或部分相关人员的主动或被动的吃拿卡要等等，没有足够的单品数或销量来分摊此部分费用将极大的吞噬厂商利润，代理商优势在于其便于拿到较低显性费用标准，以及由于经营品目多而可以较好的分摊隐形费用。

四、我的连锁超市怎样联机

关于这个难题，要使连锁超市联机，无论兄弟们可以思考下面内容多少流程：

1.选择合适的POS体系：选择一款适合无论兄弟们连锁超市规模和需求的POS体系。POS体系应具备联机功能，能够实现数据的实时同步和共享。

2.建立网络基础设施：确保在每个连锁超市店铺都有稳定的网络连接。无论兄弟们可以思考运用有线网络或者Wi-Fi网络，以便实现店铺之间的数据传输。

3.数据同步和共享：无论兄弟们可以通过云端服务器或者局域网来实现数据的同步和共享。确保每个店铺的POS体系都能够和服务器进行连接，并及时上传销售、库存等数据。

4.数据安全和备份：为了确保数据的安全性和可靠性，提议定期进行数据备份，并采取必要的安全措施来防止数据泄露或损坏。

5.培训和技术支持：确保每个店铺的员工都能够正确操作和运用POS体系，提供必要的培训和技术支持，以便他们能够充分利用体系的功能。

6.持续优化和改进：定期评估和优化连锁超市的联机体系，了解用户需求和市场动向，不断改进和更新体系，以提高连锁超市的运营效率和竞争力。

实现连锁超市的联机需要选择合适的POS体系，建立稳定的网络基础设施，实现数据同步和共享，确保数据安全和备份，提供培训和技术支持，并持续优化和改进体系。

五、开连锁超市烟草证是否好办点

连锁超市可以单独办理烟草证，只要符和许可证管理规定和零售合理化布局就能按正常程序办理。

六、小型超市怎样经营

一、朝“精而美”的路线进步

实体店一度故事了关店大潮，除去电子商务的冲击外成本不断进步一个尤为重要的影响影响。现在的超市卖场应该朝着“精而美”路线进步，将门店的商品布局得更规律和更具备条理智，把面积较小的卖场打造成壹个商品齐全又不显拥挤的空间，在保证满足顾客的消费需求下节省了店铺租金，可谓一箭双雕。超市在人力上不必过多投资，导购可以分散一些，现今的消费者更喜爱有自己的购物空间，店员“步步紧随”或纠缠般的推销反而会引起消费者的反感。

二、“超市+”玩法经营

“超市+”的经营玩法在当今市场上已经越来越常见，永辉、步步高、百联等超市都开设了“超市+餐饮”的方法经营。也许很多小型超市由于成本预算是不也许具备类似的规模，但可以像7-11便利店的经营玩法进修一番，将快餐融入进卖场。除了这些之后在很多小区楼下或者居民集中区的超市，完全可以用“超市+快递”的形式经营，快递带来的收益或许很低，而这种方法引来的流量却存在着巨大的商业价格。

三、尽也许保障顾客的消费尝试

好的消费尝试会让顾客更有粘性，这也是相对考验经营者管理运营能力的地方。环境的舒适度、货物是否齐全、商品促销及活动主题、店员的服务质量等多方面都有着直接的影响。这里就提两个一般超市容易忽略的点，一是价格难题，经营者对商品定价的时候不仅要思考利润空间，还得注意周围零售商的价格，一旦出现同种商品高于其他零售店的状况，很容易引发客源流失。二是收银员的效率一定要高，顾客结账时基本都有着“排队一分钟像等了五分钟”的心理，高速率的收银能让顾客购物更加愉悦。